中共广州广电传媒集团有限公司委员会 关于巡察整改情况的通报
来源:广州广播电视台 2019-08-09 09:01:00

中共广州广电传媒集团有限公司委员会

关于巡察整改情况的通报

根据市委巡察工作统一部署,2018年11月15日至2019年1月18日,市委第六巡察组对广州广电传媒集团有限公司(以下简称集团)党委进行了巡察,2019年4月17日,向集团党委反馈了巡察意见。按照市委巡察工作有关要求,集团立即开展整改工作,经过两个月努力整改,基本完成巡察整改工作,取得了阶段性的成效。

针对反馈意见指出的集团在党委领导政治站位不高、巡视巡察整改不力,政治领导力不强、管党治党宽松软,经营管理不善、集团前景渺茫等三大方面问题,集团党委认真做好梳理、分类工作,共分解为56项具体问题,制订了226项整改措施。截至6月17日,已完成整改30个问题,基本完成整改19个问题,正在整改7个问题。总体完成率(含基本完成)约为87.5%,其中已完成53.6%,基本完成33.9%,正在整改12.5%。自开展巡察整改立行立改工作以来,新出台或修订完善各类规章制度11项。集团纪委优先办理巡察问题线索,截至6月初,开展初核6件,向纪检组移交线索1件,经批准立案4人,目前正在审查4件。责令退回违规款项合计1.73万元。通过整改,集团党委及全体党员干部进一步提高了思想认识,增强了廉洁自律意识,强化了作风纪律。按照市委巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

一、提高政治站位,把巡察整改作为重要政治任务抓紧抓实抓好

(一)强化政治担当,履行主体责任抓整改

4月17日下午,市委第六巡察组向集团党委反馈意见,当天晚上,集团党委立即召开了党委(扩大)会议,对落实巡察整改工作进行动员部署。会议强调,对市委第六巡察组所反馈的问题,集团党委高度重视,全盘认领,对反馈问题认真反思,端正态度,从严从实抓整改,制定巡察整改工作方案、整改措施,建立整改台账,制定问题、任务、责任清单,全面落实巡察整改任务,要把巡察整改工作与推进集团全面从严治党向纵深发展的工作部署结合起来,把落实巡察整改当作一次优化政治生态的机会,一次加强党性锻炼的机会,一次改进工作作风的机会,一次检验工作成效的机会,切实把思想和行动迅速统一到巡察反馈意见的精神和要求上来。4月26日上午,集团召开了领导班子巡察整改专题民主生活会,市纪委监委驻市委宣传部纪检监察组副组长到会议现场监督。集团党委严格对照巡察组反馈意见,把自己摆进去、把思想摆进去、把职责摆进去,主动认领问题和责任,深入分析问题的根源,严肃认真地开展了批评和自我批评。截至6月17日,集团党委召开党委会议27次,专题学习会(含理论中心组学习)4次,传达学习有关巡察工作的通知精神,研究部署巡察整改工作。

(二)全面端正态度,从严从实抓整改

成立集团落实巡察整改工作领导小组,负责对巡察整改工作统一领导、统筹推进和督促检查,积极推进落实市委巡察反馈意见整改各项工作,为巡察整改工作提供强有力的组织领导。组长由集团党委书记担任,联合办公室聚集骨干力量,集中人员、集中时间、集中精力组织开展巡察整改工作。

集团党委书记首先扛起“第一责任人”的责任,带头抓整改落实,带头抓源头治理。每位班子成员按照“一岗双责”要求,带头认领问题,带头抓好分管领域整改,带动集团上下全面整改的大合力。整改期间,集团党委会将整改情况通报列为第一项固定议题,定期听取联合办公室的工作汇报。另外,联合办公室召开巡察整改工作推进会5次,随时研究解决整改过程中遇到的困难和问题。

(三)主动细化措施,实事求是抓整改

遵循“问题导向、分类整改、突出重点、务求实效”的原则,集团党委班子成员先后召开了多次专项会议,研究制订了《中共广州广电传媒集团有限公司委员会落实市委巡察反馈意见整改工作方案》,将巡察反馈意见分解为56个方面的问题,制定了226条整改措施。

按照“查到点上,改到根上”的要求,细化分解任务,明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限,强化跟踪督办,确保件件有落实,事事有回音。对能够立行立改的问题,立即整改到位;对涉及面广、比较复杂、需要一定时间整改的问题,强化措施,强力推进,尽早整改到位;对于历史遗留问题,着手做好核实和梳理工作,主动向上级有关部门请示汇报,争取支持指导,绝不敷衍推诿。

集团党委会议定期通报整改工作进展情况,对重点问题进行跟踪督办。各责任部门建立整改台账,实行销账管理。对历史遗留问题和不能立刻整改的问题,研究制定整改方案和时间表,明确整改路线图,并确保在巡察整改期间正式启动整改工作。

(四)坚持举一反三,标本兼治抓整改

集团党委以此次巡察整改为契机,从问题表象看本质,剖析根源,以点带面,举一反三,深挖细查,在全面整改落实巡察组反馈意见基础上,突出重点领域和关键环节,狠抓制度建设和执行,形成制度管人管事管权的长效机制,切实把制度笼子扎紧扎牢,形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制,不断巩固和深化巡察整改成果,推动全面从严治党向基层延伸,确保全集团持续健康发展。

自第六巡察组入驻集团以来,针对党建工作、广告经营、招标采购、财务管理等重点领域的突出问题,集团先后修订和完善了《广州广电传媒集团薪酬管理制度(修订)》《广州广电传媒集团有限公司中层管理人员选拔任用暂行管理办法》《广州广电传媒集团下属公司董监高人员派出管理暂行办法》《广州广电传媒集团有限公司考勤管理办法》《广州广电传媒集团有限公司内部资金调拨及拆借管理办法(试行)》等 11项规章制度,认真总结近年来开展廉洁风险防范工作的经验和不足,组织廉洁重点风险岗位和关键人员开展风险排查,签订《广州广电传媒集团党风廉政责任书》,修订完善《广州广电传媒集团“三重一大”决策制度实施细则》,以严格执行“三重一大”决策制度实施细则为抓手,将廉洁风险防控的重点延伸到集团决策的全过程和所有参与人员,使廉洁风险防控全程留痕、不留空白。

二、坚持问题导向,真正把巡察整改工作抓严抓实抓细

围绕巡察反馈意见,集团党委严格按照市委巡察办、市委第六巡察组的要求,切实提高政治站位和政治觉悟,加强组织领导,增强抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉,强化责任意识,坚持问题导向,加强统筹协调,坚决把巡察指出问题全面整改到位。

(一)政治站位不高,巡视巡察整改不力

(1)关于学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神停留在表面的整改情况。

一是2019年5月6日,集团印发《广州广电传媒集团党委理论学习中心组2019年专题学习计划》,并明确要求以集体学习、专题研讨作为学习的主要形式,把集体研讨、专题学习、系统学习结合起来,进一步规范和加强党委中心组的学习要求。

二是深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述,省、市上级有关巡察整改工作的相关文件精神,召开党委(扩大)会议,学习《习近平治国理政》第二卷关于巡视工作的重要论述、《李希书记在全省推进巡视整改工作动员会议的重要讲话》《刘连生在市委第七轮巡察工作动员部署会的重要讲话》等相关文件精神。

三是2019年2月28日,台和集团召开《2019年度台和集团党建暨党风廉政建设工作大会》;5月14日,集团召开党委会,审议通过了《台和集团2019年度党建重点工作实施意见》,研究制定了2019年度集团党建重点工作实施方案,推动台和集团“1+1+3”工作规划实施,推动集团党建上新水平。

四是集团组织全体党员参加党的十九大精神应知应会知识测试,共44人参加考试,合格率为93%。

五是2019年6月6日,台和集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会,制定实施方案,将学习教育贯穿主题教育的全过程,要求领导干部通过自学和集中研讨两种方式扎实深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。

六是适应新形势的需要,充分运用新媒体为党建工作服务,开辟教育、学习新阵地:2019年4月,集团完成全体党员在中宣部《学习强国》的注册和登陆,截至5月8日,集团在28个市委宣传部下属单位中排列第9;2019年1月,集团完成全体党员在市纪委《廉洁广州》微信公众号的注册和登陆,并按时按量完成学习任务。集团还利用台企业微信作为党建工作的宣传平台,扩大党建工作影响力和传播力。

(2)关于党委领导核心不强方面的整改情况。

一是集团制定并严格按照《广州广电传媒集团董事会议事规则》《广州广电传媒集团党委会议事规则》和《广州广电传媒集团总经理办公会议事规则》,在决策会上进行集体讨论、集体决策。属于“三重一大”决策事项的,按照市国资委要求,根据2018年修订完善的《广州广电传媒集团“三重一大”决策制度实施细则》文件精神执行,对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用层层决策、把关。

二是长期推进做好市纪委“三重一大”决策电子监察系统的填报工作:2019年上半年集团上报“三重一大”决策电子监察系统重大事项决策34项、重要干部任免3项、重要项目安排6项、大额资金的使用5项,加强全过程的监督管理。

三是集团党委领导基层党支部开展党建工作:2018年12月6日,集团召开2018年度国有企业政治思想工作座谈会,各党支部书记、代表围绕集团政治思想工作、未来发展等展开座谈,畅谈想法和建议,并把座谈会征集的《论文集》印发并下发到各党支部;2019年5月30日,集团组织全体党员参加中广影视报刊协会会议,进一步深刻领悟习近平总书记关于加快推进媒体融合发展构建全媒体传播格局的重要论述,集团党员干部受益良多。

四是为保证决策事项执行落地,2019年3月25日,集团召开党委会对2019年第一季度集团党委决策执行进展情况进行通报。

(3)关于贯彻市委文化体制改革决策部署不力方面的整改情况。

一是积极推进文化体制改革工作,2018年8月6日,向市文化体制改革和文化产业发展领导小组、市委宣传部上报相关方案;2019年1月28日,向市委宣传部上报相关方案,并与市文资办密切沟通,制定具体改革方案和时间表。

二是集团召开董事会审议通过了《广州广电传媒集团2018年度工作总结及2019年工作计划》,未来集团将继续深化巩固四大业务板块,打造具有品牌影响力、对集团转型发展具有战略性意义的新业务、创新商业模式和开发新业态,创造新的盈利增长点。

三是集团在经营工作上寻求新突破:2019年以来,广播广告业务和购物频道先后实现自营;广视物业公司在集团的经营和管理下,态势持续向上;三家公司聚焦打造产业文化和服务板块,活化美在花城IP,开发媒体港东庭苑等经营项目,取得了一定的成效。

四是继续开展“深调研”活动,采取“走出去”的调研形式,向先进同行学习,拓宽集团经营视野。2019年4月,台和集团党委书记带队,赴湖南广播电视台开展调研学习工作;2019年5月23日由集团人力资源部主任带队赴越秀集团开展调研学习,为推动文化体制改革累积经验。

(二)政治领导力不强,管党治党宽松软

(4)关于主体责任不落实的整改情况。

一是坚持党管媒体,牢牢掌握意识形态工作领导权,不断深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作系列重要讲话精神,坚持党对新闻舆论工作的领导,把党的新闻舆论工作48字职责使命内化于心、外化于行,坚守意识形态主阵地,确保在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致,决不给错误言论提供传播渠道。

二是2019年5月14日,集团印发《广州广电传媒集团关于2019年度落实意识形态工作责任管理实施方案》,落实意识形态管理责任制。集团成立落实意识形态责任制管理工作领导小组,重点推进2019年媒体融合发展,打好“三大”攻坚战,部署落实制定了台和集团“1+1+3”工作部署。

三是牢记使命,坚守意识形态主阵地。2019年6月集团下属公司印发《关于加强频道内容审核保证安全播出的通知》,通过对制度的执行,分层级和情节严重程度设置不同的处罚力度,公司加大对影响安全生产和安全播出的事件的处罚力度。

四是根据巡察反馈意见,集团主动开展排查,重新梳理集团党支部架构设置。截至2019年6月,集团共有党支部8个,党员共54名,党委委员按要求编入集团各党支部,主动参加各支部每月举行的主题党日活动,指导支部开展组织生活和各项支部工作,同时接受党内外群众和党组织的监督。

五是2019年上半年,集团通过加强党支部标准化、规范化建设、不断提高党支部建设质量:2月下旬,集团组织各党支部开展学习《中国共产党支部工作条例》;3月4日,各党支部上报2019年党建工作计划和主题党日活动日程表;3月28日,各党支部开展学习《粤港澳大湾区规划纲要》;在2月15日至3月5日期间,各党支部按要求完成了召开专题组织生活会和民主评议党员工作,并上报市委组织部;4月19日前后,根据巡察整改工作要求,各党支部开展巡察整改民主生活会,对照反馈问题开展批评和自我批评。

六是针对集团纪闻公司出现“口袋党员”的情况,支部书记和支委在支委会上,就没有及时果断处理好该同志的“口袋党员”问题做出了深刻检讨。党支部书记、纪律委员就“口袋党员”问题,对该同志进行了谈话提醒,要求其立即整改。目前,该同志已向联合党支部提交“组织关系转入的申请”,并在办理介绍信的转接工作,相关工作已完成。

(5)关于监督责任严重缺位的整改情况。

一是集团深入研究与学习《中共广州市纪委 中共广州市国资委党委关于印发<关于广州市市属企业落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见>的通知》及2017年市纪委办公厅对集团纪委规范化建设的检查整改要求等相关材料,并全面梳理纪检监察审计室人员配备情况,贯彻落实纪检队伍规范化建设要求。

二是集团纪委全面落实党风廉政建设各项工作,年初制定工作计划,每半年向集团党委汇报党风廉政建设工作总结,定期召开纪委会,研究部署党风廉政建设工作。2019年,集团纪委优先办理巡察移交问题线索,同时在信访、专项审计以及专项检查等方面拓展问题线索来源渠道,务必聚焦主业,开展监督执纪审查。截至6月初,集团纪委开展初核6件、立案4件,正在审查4件,向有关部门移交问题线索1件。

三是集团纪委继续严格执行中组部和各级纪委的相关规定,以第一种形态为重要抓手认真落实监督执纪“四种形态”,完善“抓早抓小”工作机制,严抓落实谈话提醒制度,及时对存在苗头性、倾向性问题的党员干部进行谈话提醒。2019年初,集团纪委重新制定的《开展谈话提醒抓早抓小的实施意见》,截至5月底,集团纪委运用第一种形态谈话提醒5人次,其中谈话对象为处级4人、科级1人。

四是为充实集团纪检监察队伍,补充纪检监察力量,2019年4月24日集团党委会讨论决议,从全台和集团一盘棋的角度考虑,为盘活台与集团人力资源,决定从广州市广播电视台财务部调入1名骨干员工加入集团纪检监察审计室,充实纪检监察干部队伍。

五是集团在2019年1月已开通全体党员随身微教育账户。自2019年1月起,集团各支部党员坚持开展学习教育经常性、常态化;集团纪委建立集团党员随身微教育分层教育和分级管理制度;各支部指定工作管理人员对本支部党员随身微教育进行日常管理;集团纪检监察审计室严格执行市纪委党员随身微教育有关管理制度,定期对党员日常学习管理进行监督检查。

六是2019年初,为推动集团党风廉政建设和反腐败工作,持续加强对集团党员干部的纪律教育和作风建设,在总结集团近年来运用执纪监督“四种形态”推进全面从严治党工作经验和做法的基础上,集团党委制定《广州广电传媒集团关于开展谈话提醒抓早抓小工作的实施意见》,集团纪委随后制定《广州广电传媒集团2019年度开展谈话提醒抓早抓小工作计划》,为发生在身边的违纪违规问题及时抓早抓小、咬耳扯袖提供制度保障。

七是集团纪委严抓落实谈话提醒制度,及时对存在苗头性、倾向性问题的党员干部进行谈话提醒。其中2016年完成9人次谈话提醒(正局级2人次、副局级1人次、处级6人次);2017年完成25人次谈话提醒(正局级2人次、副局级1人次、处级19人次以及科级干部3人次);2018年共完成31人次谈话提醒工作(副局级1人次、处级24人次,科级干部6人次)。2019年1月至5月,集团纪委运用第一种形态谈话提醒5人次,其中谈话对象为处级4人、科级1人。党员干部经常开展批评和自我批评,咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

(6)关于纪法意识淡薄,违规问题多发的整改情况。

一是梳理优化财务支付流程。2019年1月2日,颁发了重新修订的《广州广电传媒集团财务支付审批管理制度(2018年修订)》,在制度中,重新调整了财务支付审核流程,确保财务支付流程合法合规。

二是完善财务管理制度。2018年7月23日,颁发了重新修订的《广州广电传媒集团有限公司差旅费管理办法》,根据相关法律规定及要求,重新明确差旅费的出差事前审批程序、开支标准与要求、报销程序以及监督问责等。

三是为响应落实中央八项规定的相关要求,集团开展了专项内部检查工作,针对检查中存在的问题,集团纪委对相关情况进行核实和排查,对存在违反中央八项规定的相关责任人按规定进行处理,责令相关人员如数退回。集团还举一反三,针对检查发现的差旅费报销违规的情况,重新对以往发生的差旅费进行核查,再次对检查中未发现的问题立即进行了整改,于2018年末责令相关人员如数退回。

四是2018年3月28日,经集团党委会审议通过了《广州广电传媒集团有限公司公务用车改革后出行保障办法(试行)》,充分保障行政公务用车需求,同时也提升工作效率,降低车辆使用成本,集团2018年全年公车运行费用较2017年大幅下降48%。

五是针对检查发现的公油私加情况,集团立即对检查中存在的问题进行了整改,于2018年年末及2019年1月,责令相关人员如数退回。

六是集团工会委员会还审议通过了《广州广电传媒集团有限公司工会财务管理制度》,制度中对工会相关的预算、决算、经费收入、支出,以及工会财务管理人员职责等相关事项进行了明确规定,为集团工会进一步规范财务管理提供了有力保障。

七是下发《关于进一步加强和规范集团中层管理人员外出请示报告工作的通知》,以文件签收的形式发至每一位中层管理人员,并明确要求集团中层管理人员离开广州市出差、出访、学习、离岗休假(包括在广州市休假)须提前3个工作日报集团人力资源部,经批准后方可外出。

八是2019年4月22日集团组工专员集中深入学习相关制度文件,严格按照《集团因公(私)出国(境)管理办法》要求管理,建立健全证照领取流程,加强证照领取登记台账管理。

九是加强风险控制管理,构建集团风险管理体系。2019年5月10日完成《广州广电传媒集团有限公司规章制度管理办法》的集团内部意见反馈及整理工作。

(三)经营管理不善,集团前景渺茫

(7)关于发展方向不明的整改情况。

一是按照市委关于文化体制改革的总体部署,积极推进集团改革。成立“台和集团推进体制改革及理顺资产监管关系工作领导小组”,由台和集团党委书记任组长,小组专项负责体制改革的研究、论证和方案制定工作,已研究制定并上报相关方案。

二是台和集团制定了相关方案,强化在“全台一盘棋”战略下的媒体融合和产业经营。集团强化战略发展规划建设,设立集团战略发展委员会,进一步明确集团发展经营方向。

三是台和集团制定了《关于强化坚定不移加强党的领导和党建建设、深入推进机构改革、打好三大项目攻坚战“1+1+3”实施方案》《台和集团关于深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神高质量建设新型主流媒体的实施意见》,强化在“全台一盘棋”战略下的媒体融合和产业经营。

四是加快媒体港东庭苑项目建设、盘活集团现有物业资产、拓展电视剧对外配音业务,逐步拓宽集团主营业务。

五是加强风险控制管理,构建集团风险管理体系。第一步先对集团现有规章制度进行梳理,2019年5月10日完成《广州广电传媒集团有限公司规章制度管理办法》的集团内部意见反馈及整理工作。

六是增加员工对集团文化的认同感,2019年5月7日印发《广州广电传媒集团有限公司员工培训管理办法》、2018年1月7日颁布《广州广电传媒集团有限公司获奖项目奖励办法(试行)》、2018年5月16日通过《广州广电传媒集团有限公司薪酬管理制度(修订)》。

(8)关于“官司”接连不断的整改情况。

一是成立债权债务处理专项小组,由集团副总经理担任组长,综合处理集团现有债权债务纠纷。2019年以来,债权债务小组召开3次专项会议,汇报和梳理目前案件的诉讼进展和代理工作的主要情况,建立《广州广电传媒集团诉讼项目台账》,梳理11个案件的情况报告,向集团党委、董事会汇报进展情况。

二是2019年5月起,集团更换了新的常年法律顾问,进一步增强顾问团队实力,为下一步建立和完善集团风控管理体系打下坚实的基础。

三是结合文资办2019年下发的《广州市国有经营性文化资产办公室关于贯彻落实“三重一大”决策制度的通知》的相关要求,严格按照文件要求决策“三重一大”事项。

四是为理顺台和集团关联交易的流程,2019年初按照集团领导关于统一采购的指示,修订《广州广电传媒集团采购管理办法》。

五是集团通过法律途径向项目负责人及其保证人追偿。

六是集团加强广告招商项目管理,已制定《广州广电传媒集团有限公司广播广告行业代理与频率总代理招商实施细则》,于2019年3月20日通过集团总经办会议;5月集团董事会5月6日通过《广州广电传媒集团有限公司广播广告和媒体服务管理办法》。两项广播经营制度出台将进一步规范集团广播广告经营工作,有效防范廉政风险隐患。

(9)关于经营每况愈下的整改情况。

一是强化战略发展规划建设,设立集团战略发展委员会,进一步明确集团经营发展方向。

二是成立“台和集团推进体制改革及理顺资产监管关系工作领导小组”,由台和集团党委书记任组长,小组专项负责体制改革的研究、论证和方案制定工作,已研究制定并上报相关方案。

三是台和集团制定和颁发《台和集团关于深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神高质量建设主流媒体的实施意见》,强化在“全台一盘棋”战略下的媒体融合和产业经营。

四是继续开展“深调研”活动,采取“走出去”的调研形式,向先进同行学习,拓宽集团经营视野。2019年4月,台和集团党委书记带队,赴湖南广播电视台开展调研学习工作;5月由人力资源部主任带队赴越秀集团开展调研学习。

三、坚持举一反三,深化巡察整改工作落实的成果运用和转化

通过两个月的全面整改,集团党员干部经受了严格的党内政治生活锻炼和深刻的党风廉政教育,进一步提高了自身免疫力,全面促进了党员干部队伍工作作风,激发了干部职工干事创业的热情。

下一步,集团党委将持续强化整改认识、持续压实整改责任、持续加大整改力度,切实运用和巩固好市委巡察组巡察成果。继续按照市委巡察工作的要求,坚持目标不变、标准不降、力度不减,以“钉钉子”精神,按照既定目标和时限推动各项整改任务落实到位。对需要一定时间整改到位的,建立台账,逐个督办,逐个销号;对需要长期整改的,明确责任单位、责任人和完成时限,加强跟踪问效,确保取得实实在在的效果。

(一)坚持把落实整改与全面从严治党结合起来。全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记对广东重要指示批示精神,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,自觉地在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚持党要管党、从严治党,严格落实集团党委主体责任,推动全面从严治党工作向纵深发展、向基层延伸、向末端推进,促进党建工作服务集团中心工作。

(二)坚持把落实整改与党风廉政建设结合起来。强化责任意识,认真落实主体责任,党委书记要切实履行“第一责任人”的责任,班子成员要落实“一岗双责”,扎实推进党风廉政建设。集团纪委要强化主业意识,加大监督执纪问责力度,积极运用“四种形态”开展纪律审查工作,及时查处突出问题。加大廉政风险防控力度,规范经营管理,堵塞监管漏洞,扎实开展党风廉政教育,用纪律筑牢廉洁屏障,营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

(三)坚持把落实整改与作风建设结合起来。严格贯彻落实中央八项规定精神,深入整治“四风”突出问题特别是形式主义、官僚主义问题,推进“两学一做”教育常态化制度化,在思想、工作和作风方面实现质的提升。深化基层正风反腐专项治理,建立健全专项治理长效机制,形成监督合力,拓宽监督渠道,加大监督力度,整治广大党员干部不作为、慢作为、乱作为等现象,打通全面从严治党的“最后一公里”。

(四)坚持把落实整改和制度建设结合起来。以此次巡察为契机,举一反三,以点带面,深刻剖析原因,深挖问题根源,认真汲取教训,做好制度建设的“废、改、立”工作,把整改和制度完善结合起来,倒查制度缺陷,扎紧制度笼子,积极探索建立具有广电传媒特色的廉政风险防控体系,坚持用制度管权管事管人,强化对权力运行的制约和监督,推进权力公开透明运行,把权力关进制度的笼子里。

(五)坚持把落实整改和干部队伍建设结合起来。强化全集团党员干部的党员意识,自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章,自觉加强党性修养,认真贯彻落实中央八项规定精神及《党员领导干部选拔任用条例》等选人用人相关规定。坚持党管干部、党管人才原则,健全选人用人机制,落实新时期好干部标准,着力选拔忠诚干净担当的干部。匡正选人用人风气,规范工作程序,加强监督管理,营造“公开、公平、公正”的选人用人环境。深化干部人事制度改革,加大人才引进和培养力度,着力解决业务骨干流失、人才储备不足等问题,全面加强干部人才队伍建设。

(六)坚持把落实整改与推动事业产业发展结合起来。把落实巡察整改工作作为解决事业产业发展问题、提高运营管理水平、跨越改革发展障碍的有利时机,把落实整改的过程变成查找漏洞、改进工作的过程;变成完善制度、增强动力的过程,变成提振精神、开拓创新的过程。把落实整改与推动台和集团舆论宣传、精品创作、媒体融合、广告经营、产业转型等各方面业务工作紧密结合起来,进一步理清工作思路,统筹工作布局,完善工作措施,提升工作水平,不忘初心,牢记使命,推动集团工作再上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:020-83108056,邮政信箱:广州市法政路30号市纪委监委驻市委宣传部纪检监察组,电子邮箱:jjzswxcb@gz.gov.cn。

?

中共广州广电传媒集团有限公司委员会

2019年7月2日

-???? 966???? 1525???? 525